优惠券后台

优惠券前端在所有app内都可以看到所以这里不做展示

优惠券后台的设计精髓在以下几个地方

1,优惠券发放模式(很多年前的优惠券是先生成券码到数据库然后进行发放的,现在大多数优惠券先生成id或者批次,然后进行活动或者领券中心关联领取,领一张生成一张)

2,优惠券类型,满减还是折扣还是如何定义。

3,优惠券使用条件,哪些类型的不能使用,如何进行交互(比如商品特别多的电商的交互形式和就一个主商品的店铺完全不同)

4,这几年流行的微信发送领取形式,或者类似红包抵扣的形式出现。总而言之就是运营玩法的改变。

点击查看其中一个版本的优惠券(场馆预定和商城类的优惠券后台)

点题成金原型(冲顶大会)


点击图片或者此处查看原型

       王思聪的冲顶大会一时火爆了整个中国互联网圈。这不royyen也做了一个。不过原型不是产品的目的,产品经理也不是以原型定能力的。
我们一起来分析下当时的冲顶大会的弊端在哪里。
现下的答题都是没有其他方向的粘着力产品
答题开始后,其他关注的人进来 60%以上人会选择直接离开,答题中出错的人也是一出错就直接选择离开。
基于以上第一版可以推基础答题,第二版答题迟到人员也可以选择 送优惠券和商城进行联动。答题错误的 屏幕会随机有彩蛋红包。结束答题后,可以抽奖来留住进来的人群,最终的目的是这个不仅仅只是答题的工具真正达到促进活跃和提高gmv。

关于产品的几个问题

身为产品经理好些年,我其实一直在问自己一些问题。

产品经理是干什么的?

相信这个问题很多人问过,回答更是有千万种。我也回答过不下数十遍,但是慢慢的答案会越来越少,为什么呢?是因为最后都指向了解决什么人的什么问题,就是产品经理设计功能的思路和出发点,到底是为了哪些人做什么,后续怎么做?去罗马的路有千万条,但是千万个人去走都会有不同的感触。

是不是一定必须得创新?

字典里的创新是:在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品;更新和扩大产品、服务和市场;发展新的生产方法;建立新的管理制度。它既是一个过程,也是一个结果。

在好医生的时候在调研问诊功能的时候记得一个上海三甲医院院长说过一句话:“如果明天我撤销全部的网上预约,然后告知所有病人不能刷卡和支付宝只能现金,你会看到第二天开始医院内所有病人都拿着现金排队付药费。”

上面这个案例说明我们不应该创新,医院不用开发网络预约么?不是的,而是在产品调研和解决对方需求的时候没有找准对方要的点。院长的意思是你们不要拿集团多少用户和客户来和我说预约让我们创新再弄一个分级问诊,我们不缺客户,你们没有解决我的痛点。